樂活職場 [ISBN:9789623804011]

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以堅毅自我激勵 以正向傳遞能量 以樂活彼此鼓勵 以熱誠延伸祝福 職場4P法則,讓你透過鼓勵,使職場成為一個被祝福的地方。 作者簡介:司徒永富 司徒永富累積多年商界及學術界工作經驗,經常在不同的媒體和場合分享他在職場、營商以及信仰的經歷,著有多部暢銷作品,包括《老闆要的不是牛》、《縱橫職場秘笈》、《當老闆遇上草莓族》、《成長,學不完的生命功課》、《職場達人》及《教曉員工高飛——風箏管理學的神奇魔法》等。司徒永富於一九九九年起出任鴻福堂集團控股有限公司總經理兼執行董事,並曾任香港樹仁大學副教授、市場學及消費者心理學碩士課程主任及企業及社會發展研究中心主任。 個人網站:http://www.rickyszeto.com/ 讀後感:樂活職場(屈偉豪) 人生路上,職場上,同樣都需要有一個「支持系統」,成功的職場運作,不是要你死我活,我存你滅,而是應雙贏地齊攀高峰。 要建立一個美好的支持系統,應該有上中下三個層面。往上我們可以有人諮詢求助,成為我們的人生和職場教練,站高一線的去提醒我們的盲點,糾正我們的疏忽。中層是平輩間的互相扶持,可以歡笑,可以哀哭,我們成功,他們真心恭賀;失腳跌倒,他們扶我一把,能夠不介意在他們面前顯露軟弱,有份安全和信任,境況無論怎樣,他們都仍願意與我相伴同行。往下層面我亦應成為別人的扶持者,職場教練,提拔後輩,鼓勵新人,糾正錯誤,教導方向,扶人一把,給人機會。 能夠在幻變職場的壓力下屹立不倒,需要擁有這種支持的資源,對外需要能與人建立深度的交往,不只是酒肉歡笑,虛偽阿諛,而是能真誠相待,投入交心。對內學會關注家庭子女,夫妻互愛,風雨同路,在家庭生活中吸取滋養,健康平衡。 認識司徒永富多年,他總給我一份正能量的親和,一份柔然舒暢的輕鬆。他做人做事,朋友間,工作中總示範出一種做人做事要 好玩,做人做事要省力,而且樂於助人,對職員下屬,對老友都一視同仁。他這本書,不但反映他工作的態度,訓練和建立員工下屬的方式,也反映了他的人生哲學,表裏如一地對人生真誠的追求,深願意我們讀他的書,分享他的觀點,更在其中學會享受人生,分辨和抓緊真正長久的美善。 讀後感:樂活職場(林以諾) 上一代是為兩餐而被迫不能不工作,我們這一代是為了更好的生活而努力工作,新生代(80至00後)以旅行、享樂為主,工作為副的生活,便冒起了S l a sh一族,工作不再是追求終身職業,而是彈性工作,同時滿足兩餐所需和個人理想的要求。 相信本書作者所論述「樂活職場」的4P法則(Persistence, Positive, Playfulness,Passion),中譯大概是「堅毅」、「積極」、「樂活」和「熱誠」。對我們這一代和新生代都會帶來啟迪和祝福。在大都會城市中,人們每天都要花許多時間去滿足職場需要,在這個「森林」中普遍原則不是講求品格高尚,而是成與敗、效率和高生產力。人性的善良往往被壓抑甚至埋沒,導致都市人愈來愈喜歡藉旅遊來逃避這殘酷現實的「森林」,但最終我們旅遊過後仍要回歸令人產生無奈感、耗盡心力的地方。 若讀者能學懂及活用「樂活」法則,旅遊不再是用來逃避現實,職場不再是耗盡生命之處,而是一個能「樂活」的平台,為主作光、作鹽的地方。 開心工作,開心服侍——樂活職場(梁美英牧師) 註:此稿件於2019年「中信」刊登 牧師是一個職份,也肩負著一份職責。牧者在職場上需要鼓勵嗎?當然要! 讀過司徒永富博士的《樂活職場》後,我發現鼓勵法則也適用於教會和牧養上。《樂活職場》針對信徒在工作間如何活現基督的生命,以堅毅自我激勵,以正向傳遞能量,以樂活彼此鼓勵,以熱誠延伸祝福。然而,對於參與事奉的教牧或基督徒,當中的內容同樣能帶來不少亮光和提醒。 其中有一個談到著名的GODIVA夫人傳說,她雖身為伯爵夫人,衣食無憂,但眼見民生疾苦,遂懇求伯爵減收徵稅,甚至為了百姓而作出犧牲的行動。這個故事除了讓我認識這個品牌背後的歷史外,作者更指出抱著犧牲精神善用崗位可使更多人得祝福。讀後令我想到在事奉崗位上不時會出現教牧與信徒因彼此間協調不足或期望有落差而引起不快,甚至產生怨言。有時候在大家都在談論權利的時候,作為基督徒,我們更需要思考自己怎樣能為有需要的人而多行一里路的奉獻責任。放下自我,服事他人,其實是散發出基督香氣的一個好機會。 在個人主義作祟,負能量滿佈的都巿生活下,無論事奉或工作,若沒有帶著使命感,怎能堅持下去呢?既然鼓勵是這麼強而有力,可以振奮人心,作為基督徒,更當在不同位置上活出基督徒的樣式,給別人、給自己多點鼓勵,祝福別人的生命。願我們能藉信仰的信望愛,自然流露正向思維,散發喜樂的生命,相信無論教會或職場都可以是陶造大家生命的好場所。 書名: 樂活職場 作者: 司徒永富 出版社: 道聲出版社 出版年份: 2018年7月 包裝: 平裝 開本: 15.3 x 20.7 厘米 頁數: 208頁 編號: TS1802D02

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